百得胜董事长张健分享产业底层逻辑、工业业态与品牌发展方向

现在家装界，个性定制很吃香，越来越多的人想弄自家风格的家具。这篇文章就从产业根基、生产模式、品牌走向聊一聊定制家具的将来。听听行业里的大咖怎么说，咱们更能明白这行的现在和将来怎么个情形。

产业结构的机会与挑战

定制的家居风兴起，主要因为市场格局变了。张健老总说，那些大众产品市场竞争真激烈，生命力还很旺盛。虽然对手不少，但定制的柜子能火起来，就是产业优化的一项表现。现在人们追求的家装越来越讲究，市面上现成的家具难搞定这些要求，所以才有了定制的家居产品。

不过，机会和挑战并肩而来。市场，越发展，定制家具公司就得应对各种难题，比如怎么保持新产品开发、提高服务好歹。得在产品设计、制造工艺、营销上不断变动，跟上消费者的口味。这么干才能在竞争激烈的市场里站住脚。

整家生态的构建

掌上明珠的成长故事，让我们看懂了打造全家生态的路子。张明礼副总监分享说，要打造全家生态，得从全家生活方式的研发、全家产品的制作、全家设计力等六个关键点入手。把各个环节打通，公司不仅能把产品做得更强，还能给顾客带来更全面的体验服务。

这事儿得着企业重视多头开拓、技术大变革和后台交付力的加强。建立一个完整的生态圈可不容易，得逐个细节打磨、齐心协力，才能达到量身定制的目标。

市场环境的变化与企业应对

现在的市场形势变化大，刘子豪从几个方面仔细研究了这情况，包括新市场、老业务、模仿产品和价格战。咱们企业在面对这些新变化时，得先搞清楚自己的位置，找准能赢的市场角落。还得会趁着市场转变的东风，抓住机会搞产品创新和牌子升级。

公司得跟上顾客需求的变，打造自家产品的优势。这定制风潮下，顾客喜欢的是货真价实的个性货。要是企业在这方面更出色，那就能在市场竞争中站稳脚跟。

供应链整合与资源共享

咱们现在流行整家定制，供应链的整合必须得抓好。蒙辉副秘说，博骏传媒靠平台搞高了产业协作的效率，这事儿给咱企业提供了好榜样。企业要是搞整家定制，就得搞个销售、设计、零售三合一的协同平台，这样才能高效整合资源。

这事儿得靠咱们企业搭伙儿干，大家一起用用周边的资源。这样才能灵活应对市场那些变化，把竞争力提上去。做整家定制可不是单一企业的事，得整个行业一起努力。

信息化与智能化的未来

科技越进步，信息化和智能化就越来越是整家定制的根基。谢宏伟董事长说，加强信息化和优化供应链对整家运营很重要。企业得和时代一起前进，升级数智化销售系统，这样才能让整家定制稳定发展。

对了，消费者的口味也在变，越来越重视感觉上的东西。欧阳熙副总裁说到，现在定制家具回归，其实就是在给“家具”下个新定义。咱们在设计产品和推销时，得多考虑消费者的心情感受，这样才能让客人觉得更满意，体验更棒。

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