从小小宅院到全球规模，旭格如何成为系统化输出范式开创者？

旭格的发展真是亮点多多！从一家小工厂发展到全国乃至全球，这“一站式供应”的理念可真是功不可没。而且，他们从早期就特别重视产品质量、服务质量还有员工培训，这些东西都深深地融入了企业的血液里。就像一张蓝图，这些举措为他们在建筑行业的快速崛起打下了坚实的基础。

旭格的早期崛起

旭格一开始就靠着自己的理念不断壮大。大概在21世纪那时候，它在建筑行业里推出了铝合金和PVC-U这两大产品，开始涉足建筑外围护系统。那时候，国内很多类似的企业还只做单一业务。而在欧洲，旭格可是积极发展，靠着模式创新，慢慢有了点名气。他们特别重视员工培训，像在德国总部，他们定期开技能培训课，从产品设计到服务理念，啥内容都有。这让他们在后来的全球化过程中，拥有了强大的人才库。

后来，旭格的业务越做越大，可对品质的追求一点都没松懈。在生产产品的时候，每个步骤都有超严格的质量检查。别家同行的产品，坏的比例可能得有5%，但旭格？他们把坏的比例压到了1%以下，这在当时整个建筑产品制造业里头，那可真是让人震惊的数据！

可持续发展战略核心

旭格深知节能产品的关键性。随着全球对节能的重视程度提升，旭格深入到节能产品的领域展开研究。他们不仅关注产品本身，还考虑产品对环境可能带来的影响。自千禧年以来，能源效率一直是旭格发展的核心。而气候保护更是其可持续发展战略的重要组成部分。

拿它在欧洲那些老旧建筑改造的项目来说，旭格的节能产品和方案在减少能源消耗上效果显著。跟那些没用旭格产品的同类建筑一比，能耗能少个差不多30%。这明显就展示了旭格在可持续发展战略上的成就。再说，旭格把“碳控制”当成了自己长期的责任，这可不是跟着别人瞎起哄，而是实实在在从企业未来的利益出发。

在全球的角色定位

在全球化的潮流中，旭格扮演了碳排放控制者的角色。面对大家共同呼吁降低贸易壁垒等全球性需求，旭格主动站出来，为所有人未来的利益着想。尽管旭格只是个系统设计师，生产、销售和安装都交给合作伙伴去做，但它依然努力寻找那些能满足碳排放控制要求的上游合作伙伴。

在亚洲，旭格跟不少本地供应商聊了聊。在印度，他们花了两年时间，挑出了五家供应商，这些供应商不仅符合他们的价值观，还能控制碳排放。这样一来，他们确保了产品从一开始就满足他们的战略需求。

中国市场战略举措

旭格在中国市场有自己的战略布局。他们明白，要想取得更好的发展，就必须深入了解市场。他们认为，制定合理的评估方法和直观的数据展示是改进提升的基础。中国市场庞大且复杂，和欧洲市场有很多不同之处。在中国，旭格可能会遇到诸如地方文化差异、建筑规范各异等挑战。

在中国的一些一线大城市，旭格可是个活跃分子，它深度参与了由政府主导的绿色建筑项目。就拿上海来说，在一个大型的商业建筑里，旭格提供的节能门窗方案，既节能又美，完美契合了当地对建筑美观的期待。

背后的成功要素

旭格的“碳控制”战略为建筑在各个生命阶段提供了减碳方案，这得益于它多年来积累的高品质产品和服务。区域制造中心的设立，标志着全方位的升级，无论是生产产品、服务客户还是优化流程，都迎来了质的飞跃。

旭格在生产产品上可是下了一番功夫，他们引进了超先进的生产设备，比如那些自动化切割设备，能精确控制切割误差，小到几乎看不出来，这样一来，产品的质量就有了绝对保障。再说到客户服务，他们的售后服务响应速度那叫一个快，比同行的平均水平快了一倍不止。

发展中的借鉴意义

旭格的发展真有不少可以学习的地方。现在欧洲的建筑市场主要在做翻新和重建，而二战后那时候可是大兴土木，新建了不少。这其中的策略转变，经验可多了去了。咱们中国在建筑发展的路上，得注意看看别的地方哪儿做得不够。比如，建筑材料和部品的再循环能力，咱们得好好提升一下。

咱们得好好琢磨一下，中国不少行业在发展模式上，规模经济带来的效益真是不小。要是大公司那种通过规模经济来降低成本的办法能被更多企业学起来，那终端用户就能享受到实惠，企业自己也能更上一层楼，创新起来更有劲头。来来来，小伙伴们，你们那儿在建筑节能上做得咋样？给个评价呗！顺便点个赞，转发一下，也给这篇文章来点热度。

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